一、在标前成本测算时,企业内部的分包指导价格主要就是常用土建类的分包而且比较粗,非土建的和比较细的分包价格缺少,外地项目和新业态、新工艺的增多,内部积累的数据不够用。这两年经济下行,企业定位就是要来源节流,基本全国各地海投,拿到的标少但是投标量却增加且人员不变。
二、在投标报价阶段,外地项目遇到不熟悉当地定额的情况,有的清单不熟悉不会组;材料价格找不到,询价费时,对价格拿不准。
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