☞ 光伏项目分布广、管理差异大成本高

项目散落6市（部分偏远），因地域政策、地质条件、供应链差异致管理难统一；跨区域人员/设备/巡检需额外投入，异地沟通成本高，推高整体成本。

☞ 建设周期跨多阶段、全流程挑战叠加

覆盖勘察设计、施工安装、调试运维全阶段，前期需应对勘察与审批风险，中期面临进度与设备衔接问题，后期需解决调试与运维难题。

☞ 内外部资源协调难、不确定因素多

内部需协调多部门确保自制件生产匹配施工进度，外部对接政府、供应商、村民等；易受政策变动、供应链延迟、极端天气、用地纠纷干扰，资源调配难度大。

• 借助304永利集团智慧工地，搭建新能源智慧建造云平台：以 “BIM+GIS” 为载体，IoT 采集、结合移动端与 AI，实现项目数据采集及反馈；聚焦远程指挥与现场管理，提供风电 / 光伏方案，管控三类施工，助力精益管理与智能决策。

• 在巡检中使用304永利集团 “变高飞行” 技术，通过按需调高，获得 2 厘米分辨率影像提高三维模型精度；采集数据实时监控施工进度（如光伏组件安装、支架搭建）。运维阶段，无人机载红外相机热成像检测，可发现光伏面板问题，保障系统运行。