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某央企新能源公司“智启新能·数驱未来——以数字化重构新能源管理新范式”​​

项目描述

该央企新能源公司以国家"双碳"战略为政策指引，紧扣企业数字化转型战略目标，针对新能源场站集中监控能力薄弱、多源数据价值挖掘不足的核心痛点，融合“GIS+IoT+AI”等先进技术，构建“润智建新能源工程数字化管理平台”，通过实时采集现场数据，自动分析建模，精准分析、智能决策、科学评价，旨在为企业形成一套数据驱动的新型管理模式。

主要挑战

☞ 人员编制有限、管理精力不足

陕西公司当前在建4个项目，仅配备30名建设业务人员，到岗履约率不足50%，管理人员数量明显不足。

☞ 项目分布分散、管理半径大

风电项目作业点数量多、分布距离广，空间分散性显著，直接推高项目管理难度。

☞ 多主体协同困难、工点与工期压力叠加

施工工点密集、工期紧张，叠加多家参建单位参与，导致跨单位沟通协调难度剧增。



解决方案

“润智建新能源工程数字化管理平台” 基于数据采集层、业务平台层、指挥决策层三层架构，凭 IoT、BIM、大数据、AI 实时采数建模，实现精准分析、智能决策，形成数据驱动管理模式；核心功能为安全、劳务、质量等模块的数据分析与汇总展示。

  • 业务目标：以润智建平台赋能，内置行业及企业标准化流程，实现现场数据互通与效率优化。

  • 管理目标：凭借润智建平台强化数据积累与分析能力，辅助项目管理，达成精细化管理的目标。


核心价值

  • 流程优化・管理提效

    优化业务流程以减错减重复、强项目管控，促跨部门协同破信息孤岛，推动科学高效决策，助力效益增长。

  • AI 深化・智能升级

    借 AI 数据分析优资源配置、提效降本，驱动管理与业务流程创新，夯实业务拓展与竞争力基础，助推行业技术进步。

  • 数据整合・全局管控

    多源采集省内外、海外及部门数据，以管理驾驶舱建项企一体化，实现总部高效指令与远程指挥，强化项目全管控。