☞ 交付品质待提升
前期勘测设计时间紧，各类资料的完整性，评审的及时性，设计文件的审查都很难精准管理。建设阶段进度、质量、安全多业务推进，业务协同和各类错漏碰缺及安全问题的闭环管理存在很大提升空间。

☞人员效能待提升

人均管 10 多个项目，甲方项目经理主要精力在监督大节点，很难全程跟进精细管理。项目事务性工作较多，数据、资料整理等工作繁多，耗费精力，影响核心工作价值产出。

☞ 系统运行待改进

OA、邮件、老系统有多个系统端口，协同困难，影响工作推进时效。尤其在建设环节，没有甲方管理视角的系统，主要依赖 EPC 上报的Excel 表，信息滞后。              

以实现数字管理、智慧能源，赋能业务与经营决策为目标，从经营决策、业务赋能、赋能支撑层次推进相关工作。

• 经营决策：聚焦全局，聚焦投资、建设关键维度，通过管理看板、监控预警等维度提升项目经营能力。

• 业务赋能：覆盖投资与生产两大业务，通过投标、投资、风险等维度实现精准投资；通过计划、质量、安全、交付等维度实现精益生产。

• 赋能支撑：借助工具包、模板库、规范库及 AI 等新技术，提供资源与技术支持，辅助提升工作效率与智能化水平。