☞ 项目管理复杂

涵盖多类港口及水运工程，体量大、业务异于房建；参与方多、标准不一，资料管理难，管控挑战大

☞系统要求严苛

国央企对系统安全标准高，需适配水运特殊流程，安全与业务适配兼顾难，系统搭建难度大

☞ 标准差异难平衡

项目种类杂、业务特性不同，需统一标准提效，又要适配港口工程差异，体系构建与灵活适配难兼顾

• 总体概述

“1+3+4+N” 工程建设管理系统为港口企业 BLM 领域开拓新航向，以数智化推动项目全生命周期管理向智能化、数字化、高效化升级，实现 “数智管理”。

• 核心架构

以 “1” 个一体化平台为核心建全周期线上管理体系；借 “3” 大中心（赋能、决策、风控）形成数据闭环；嵌 “4” 大理念保障管理落地；靠 “N” 个功能模块（投资、进度等）实现管理智能规范、数据留痕、效率提升。