古建行业项目管理现状：

1.技术骨干关注技术，忽视管理；

2.重视项目承揽，忽视项目管理；

3.关注工程如何干，忽视工程如何算；

4.古建筑专业材料品种多、加工工艺繁杂，人材机成本控制及分析难度大。

迫切需解决的问题：

1.项目管理权责划分不清；

2.预算编制脱离项目实际；

3.经营过程风险导致成本增加；

4.执行成本超预算导致企业效益滑坡。

企业诉求：

1.通过信息化实施向精细化管理转型；

2.通过落实管理制度向管理要效益。

通过企业综合管理信息化平台实时获取各施工项目的现场管理数据，并进行同一项目不同时期的进展情况纵向对比分析，以及不同项目相同参数值的横向对比分析，实现对各施工项目的集成化、规范化管理。

通过打造企业综合项目管理信息平台，将多个项目进行统一集中管控，同时实现项目各个阶段及过程的实时管控，有效把控项目风险，及时处理项目现场问题，实现资源的优化配置和成本控制，进而实现项目的精细化管理。