施工模拟

项目在施工前期基于模型进行提前的预演，在意识世界到物理世界中通过BIM技术架设一道数字世界，通过数字世界即模型，能够极大的避免项目在施工过程中发生的一些错误，避免后期进行返工等由于施组安排不合理的情况。

生产上会

在施工过程中，通过BIM+智慧工地系统，对工长进行任务派分，任务派分后，工长通过手机端进行填写，实时反馈记录情况以及现场实况，通过系统记录数据后可以直接对数据进行分析，依据数据直接进行生产上会，真正做到会前资料不准备，直接上手开例会的现状。

构件跟踪

通过构件跟踪实现鼓风机站预制住跟踪管理。

精确把握构件入库时间，并对构件进行管控点检查，实现对于预制柱跟踪管理的闭环

质量管理

针对质量问题进行上传、整改、复查，形成质量管理的闭合。此套巡检机制，可有效记录现场安全质量管理业务细节，所有工作环节透明化、规范化。同时通过手机实时监控现场的质量管理实况，重大问题随时提醒到手机上，做好事前控制，防患于未然。

   目前质量模块累计日常检查917条，整改率98.58%，质量评优213条，质量相册、施工图纸等模块有序推进。

安全管理

现场安全员在检查过程中，发现安全隐患，实时手机拍照、填写隐患信息，系统自动推送至相关责任人和责任单位。突出齐抓共管、全体监督、互相借鉴、达到快速准确的消除隐患，提升了安全管理工作效率和成效。

目前安全模块累计日常检查815条，整改率100%，安全评优140条，入场安全教育、安全日志有序录入。

安全VR教育

建立VR安全体验馆，从视觉、听觉、触觉三个方面感受安全事故所造成的伤害及严重后果。让作业人员在虚拟场景中经历各种安全事故发生的经过和后果，引起其心灵深处对事故的畏惧和安全的重视，起到安全教育深入人心的效果。

BIM+智慧工地平台

通过智慧工地平台将施工现场的应用和硬件设备无缝衔接，并集成到统一的平台；将产生的数据汇集，形成数据中心；实现施工现场数字化、在线化、智能化的综合管理。目前智慧工地平台中人员管理、进度管理、质量管理、安全管理、视频监控管理等模块均正常运行。

劳务用工管理

人员实名制管理：通道采用人脸识别方式，人员进场登记前，以身份证读写器完成人员身份识别，在人员登记同时，自动进行风险校验，比对是否为企业黑名单工人，是否不符合企业用工要求（用工年龄、既往作业情况、地域）；系统上传工人的劳动合同，登记特殊工种证书，自动生成工人档案，确保进场人员符合用工制度。

进度管理

通过斑马进度制作总进度计划，并每月进行汇总分析，对比每月实际与计划进度，直观的反映出进度完成情况；提前与滞后的工期均可在平台中清晰体现；调整前锋线做进度计划优化，自动调整计划，系统强大的运算能力，不仅使得计划调整更加便捷，还能及时自查纠正，保障计划编制的逻辑性，实现PDCA循环对现场进度计划的管控

视频监控

围绕3#高炉施工现场，共布置包括“出入通道、钢筋加工厂、高炉本体、南、北出铁厂、主控楼”6台高清视频监控枪机，监控系统全面覆盖施工现场，对“人、机、料、法、环”等各施工要素实时、全面、智能的监控和管理；实现以信息化管理为核心的多方协同、多级联动、远程管理，架起“公司-项目部”的管理桥梁。