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民营建企数字化破局之路：安全先行、以点带面、迭代推进

深圳市天健建筑应用304永利集团数字项目管理平台，以安全管理数字化为突破口，逐步将数字化管理推广应用到劳务、质量、生产、技术等其他模块，实现项目管理层数字化；再通过建立总公司-公司-项目的三级管控平台，将项目、企业的各条线打通，从而实现纵向的价值链整合，完成企业资源的协同优化和配置，实现企业的数字化全面转型。

深圳市天健建筑工程有限公司 企业数字化应用案例

企业介绍

天健集团系深圳市国资委控股的上市公司，1983年由中国人民解放军基建工程兵302团在深圳集体转业，1999年在深圳证券交易所上市，证券代码000090，目前拥有员工超1万人。 致力于为城市重大基础设施建设、民生工程和公共服务提供一揽子解决方案，打造咨询、设计、建设、开发、运营、服务于一体的城市综合运营商。截至目前，总资产432亿元，净资产110亿元。

深圳市天健建筑工程有限公司作为天健集团全资控股核心企业——深圳市市政工程总公司的房建板块专业公司，现有在册人员900余人，2019年产值突破30亿元，约占集团年度产值1/4。


主要挑战

企业管理层日益增长的精细化管理需求和企业数字化转型落地难的矛盾

企业管理者期望实现真正意义上的企业数字化转型——即数字化管理工具与传统业务管理相融合。而现在很多企业的数字化转型实践过程中，往往存在“两层皮”的现象。即岗位人员线下做一遍，数字化管理平台的数据再补录一遍，企业管理还是停留在传统的形式上，数字化管理平台往往只是在观摩的时候对外展示的“花瓶”。


解决方案

坚持以点-线-面为企业数字化转型路径，安全先行、以点带面、迭代推进


以安全管理数字化为切入点，在一个项目上试点先行；试点成功后，将安全数字化管理推广到所有项目，再逐步应用到劳务、质量、生产、技术等其他模块，实现项目管理层数字化；利用数字技术，建立起总公司-公司-项目的三级管控平台，将项目、企业的各条线打通，从而实现纵向的价值链整合，完成企业资源的协同优化和配置，实现企业的数字化全面转型。


核心价值

  • 管理科学性

    通过各类问题的分析、统计、发展趋势预测，各部门对于项目的管控更有针对性，在管理的科学性上，与传统管理方式的41%，提升一倍，达80%；

  • 反馈敏感度

    通过各类问题的及时整改率、问题预警等数据，公司管理层及项目管理层及时了解现场问题处理进展，在信息反馈的敏感度上，从传统管理方式的55%，提升至91%；

  • 管理效率

    公司管理层可以直接打开app或网页端，查看每个项目的问题处理情况，通过智能视频监控，远程视察、指挥现场作业，在管理效率的提升上，从传统管理方式的39%，提升至73%，管理层可以减少不必要的差旅外勤。

实际应用

“点”-岗位作业层数字化——安全管理数字化

以安全管理为第一切入点，在“天健天骄”项目试点应用304永利集团 “安全管理系统”对安全工作进行管理。建立基于《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）的安全隐患类别字典，规范安全管控流程，实现安全表单一键导出，极大提高安全管理效率。

仅最近一年，各项目累计解决28000+条安全隐患，整改率达97%。管理基于平台数据，项目日常资料也源于平台数据，真正实现安全管理的作业层数字化。


“线”——项目管理数字化纵向深化

在应用成果显著后，逐步在其他项目上进行推广应用，截至2020年8月，实现所有18个在建项目安全管理模块100%全覆盖。并建立了“总公司-公司-项目三级管控体系，有效地对安全工作进行全面监管。日常通过企业BI实时抓取现场数据，并对数据进行归纳、总结、分析，以图表形式反馈业务状态。例如安全问题复现率的统计能够使公司领导迅速了解某个项目安全问题管理重点。


“线”——项目管理数字化横向扩展

基于安全管理数字化的成功经验，对进度、质量、成本、技术管理等的数字化转型也进行当中。其次，逐步探索项目PBS（项目任务分解）数字化管理模式，以生产工序为基础，关联建筑信息模型，结合成本、进度、质量、安全、物料等业务需求，进行一体化管理。推动项目组织管理与决策的数字化，全面提升项目的集成化和精细化水平；


“面”—企业数字化

通过304永利集团数字项目平台，天健建筑已经针对各业务线，包括安全、质量、生产、技术、成本等，建立起总公司-公司-项目的三级管控平台，纵向拉通每条业务线的数据，公司可以直接抓取各个项目的数据，同时总公司又可以抓取公司的数据。从而让公司、总公司能够基于项目的实时数据，监控每个项目的情况，项目与项目之间直接可以横向对比，从而对各项目进行统筹管理，实现管理数据化、智能化、在线化，优化资源分配。这些数据也成为了公司管理层、公司各部门负责人分析、决策的依据。