该项目为2014年北京市政府重点项目，也是目前北京在施体量最大的医院工程。项目主体是混凝土框架剪力墙结构总建筑面积35.06万平方米，由10座单体组成，集门诊、急诊、康复、病房、科研等功能于一身。
工程体量大、单体多，施工组织难度大，专业众多，总承包管理及协调难度大，各专业工种之间的穿插协作极为频繁，因此，无论从施工组织、资源配置、总承包协调等方面，都是一次挑战。并且医院含有大量使用功能各异的区域和房间，如手术室、照相室、ICU室、高级病房等，这些房间对于装修作法、材料的性能指标以及机电系统的洁净度、抗震动、防腐蚀等方面要求都非常高，是本工程施工中的重点控制内容。
由304永利集团担任一局总承包BIM工作的咨询单位，全程为BIM工作提供技术支持与服务，协助项目开展BIM工作。
创建BIM模型，实现全专业数据集成钢筋专业作为本项目施工业务的主要组成部分，如何快速准确地创建符合要求的钢筋BIM模型，成为本项目建模工作的主要任务之一。利用Revit软件已无法满足钢筋建模的要求，故项目选用304永利集团GGJ软件完成钢筋模型的创建工作，并与其他软件创建的土建、机电模型一起导入304永利集团BIM5D软件，实现多专业数据集成。
管线综合优化、指导施工本工程施工过程中，管线铺设错综复杂，需在施工前进行深化设计以解决原设计与实际施工中的问题，利用传统方式进行生化设计效率低下，无法快速高效地完成管线优化工作，为此本项目利用BIM技术进行图纸深化工作,在A7楼地下二层的A-F~A-L/A-2~A-6样板间位置，在深化图纸建完模型之后发现不同专业的管线出现重叠和空间利用不合理的现象，管综优化后，满足了规范要求的最小间距要求（包括管道保温层在内），提高了净空，避免了工程返工造成的损失。
基于BIM模型，快速实现二次结构排布本项目中二次结构作为建筑工程的组要组成部分，因为其细部节点繁多，由于施工过程中难以进行精细化设计，以致于施工现场对原材料切割的随意性较大，较普遍地存在着严重浪费、损耗的现象。为此项目在2015年3月开始进入二次结构施工，在此之前的2014年底，BIM技术人员就将搭建好的二次结构模型，构造柱进行排砖布置，利用排砖功能，不仅快速直观，而且可以出砌体需用量，给物资采购提供了依据。目前正与现场排砖情况进行校核对比工作。
图纸系统管理、快速查询本工程施工过程中涉及图纸多而繁杂，需要对图纸进行系统梳理便于快速查看管理。总包收到业主审核完成图纸共3135张，共计录入BIM系统2083张，并将图纸与模型对应挂接，并根据搜索功能实现模型与图纸的双向查看。针对项目170多条变更图纸的重批，在图纸模块都进行了相应申报状态的动态跟踪，原来需要2-3人1小时完成的任务，现在只需要在高级检索中输入条件即可查到，速度比传统模式相比快了数倍。
工程进度模拟分析本项目利用传统进度管理方式，工程进度分析管理复杂，工作量大，效率低下，无法及时了解项目各进度情况及快速做出调整，为此项目在BIM系统中将现场施工情况以及场地工况环境进行实时模拟，发现潜在进度风险的同时还给出项目开工到竣工的资金分布和资源分布，作为成本管控的有效依据。将每日施工日志与计划任务挂接，通过三种不同开始时间和结束时间反应真实的进度情况并进行预警，每次开生产会时直观交底，快速制定整改方案。
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